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发布时间:2018-06-25 15:25:35    编辑:  6月20日,鑫威廉希尔集团在郑东新区美盛中心总部召开5月份经营分析会,总结前一阶段经营管理工作,剖析存在的问题和不足,分析外部形势和政策环境变化,对下一阶段工作进行具体部署。集团董事长、总裁杨耀党出席会议并作重要讲话,集团领导朱军、赵金茹、周宛飞及各子公司负责人参加会议。  会议首先听取了集团人力行政中心副总监徐思领进行的集团化管控收益分析模型草案介绍,重点强调了人员考核层级划分及目标管理相关要求。  集团财务总监周宛飞结合盈亏平衡分析测算,通报了集团及各子公司1~5月份的经营情况,并从财务口径和管理口径对营收、预算等指标进行了分析,指出了当前集团发展面临的新发展、新情况、新问题,并对各子公司的资金管理工作提出了进一步的要求。  随后,各子公司负责人分别结合年度预算及工作计划,汇报了前一阶段的经营成果,提出了下一阶段的进度目标及落实措施。    微信图片_20180625152624.jpg (集团财务总监周宛飞做财务数据分析) 集团副总经理、董事会秘书朱军对1~5月份经营工作进行了分析和点评。朱总强调,要进一步加强平台化运营管理,牢固树立“效率高于一切”的经营理念,提升管理水平;不搞“人海战术”,打造高绩效团队;合理控制经营成本,提高管理质量。  集团董事长、总裁杨耀党指出,在威廉希尔技术服务行业改革发展的浪潮中,随着安环家、安环职业责任险、排污许可证辅助工具等平台、产品、工具的逐步成熟,鑫威廉希尔集团利用自身独有的品牌优势、技术优势、资源优势,正在逐渐发展成为“互联网+安环+保险”的综合化风险管理服务供应商,新的商业模式、管理模式、作业模式也已经初步形成。可以预见,未来2~3年中,这些必将对行业原有的发展格局产生巨大影响。  微信图片_20180625152628.jpg (与会人员听取经营分析报告) 杨总强调,在这样的发展背景下,集团下属各子公司,尤其是创新型科技公司,要充分抓住历史机遇,挖掘平台资源,推动集团二级管理平台建设战略的落地。同时,各业务板块之间应加强优势互补,发挥整合优势,寻求资源协同,朝着服务精细化、市场精细化、管理精细化的方向,实现集团多元化、跨越式的高效发展。