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威廉希尔官方网站

发布时间:2018-08-06 11:01:10    编辑:  2005年9月,张瑞敏首次正式提出“人单合一”的概念:作为员工的“人”,和作为用户需求的“单”,要合而为一,让每个员工的价值都得到发挥!张瑞敏说:“海尔从原来一个出产品的企业,变成一个出创客的平台,变成个创业平台了。” 1.jpg 时光流转,岁月轮回。在2018年这个火热的夏天,承载着推动安职环消技术咨询服务行业转型升级重任的鑫威廉希尔,继2012年率先在行业内实行“阿米巴”平台化变革之后,再次率先提出“人单合一”模式。 这不是简单复制,因为在制造业巨头海尔已取得成功的“人单合一”模式,在威廉希尔环保行业尚处于较初始的发展阶段,前方的路,仍然需要去探索、去实践; 这不是随波逐流,因为放眼整个行业,服务机构“小、散、乱”的现状仍然存在,违法违规现象时有发生,规模化、专业化、品牌化的综合技术服务机构寥寥无几,行业的发展模式需要去开创、去引领; 这更不是心血来潮,因为在行业砥砺前行15年的鑫威廉希尔,不论是技术、人员,还是资本、管理,都已走在同行机构的前列,有的不仅是第一个吃螃蟹者的勇气,更多的是一种“逢山开路、遇水搭桥”的锐气,一份“做事必精、创业必成”的底气。 2.jpg
鑫威廉希尔为何要率先在行业推行“人单合一”
过去20年,是我国的技术咨询服务行业风云变换的20年。从1998年3月第一家威廉希尔威廉希尔官方网站机构资质获批开始,就一直充当着“红顶中介”的角色。威廉希尔官方网站机构考虑业务拓展?根本不存在,从来都只有机构挑业务。 然而近几年来,威廉希尔官方网站机构越来越市场化,数量也在不断增长,从1999年的13家激增到现在的上千家,业务竞争越来越激烈!加之国家政策调整,宏观经济形势发生变化,随之而来的是市场萎缩,绝大多数机构的业绩和利润持续下滑,有的甚至难以生存,被迫退出。 在此背景下,传统的技术服务机构如何自我更新,完成再造?在新的时代,“人单合一”模式能否提供新的管理经验,能否跨行业应用呢?让我们先从前行者海尔的脚步中汲取宝贵经验。 3.jpg 在海尔集团的实践探索中,“人”的含义有了进一步的延伸,首先,“人”是开放的,不局限于企业内部,任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗;其次,员工也不再是被动执行者,而是拥有“三权”(现场决策权、用人权和分配权)的创业者和动态合伙人。“单”的含义也进一步延伸,首先,“单”是抢来的,而不是上级分配的;其次,“单”是引领的,并动态优化的,而不是狭义的订单,更不是封闭固化的。因此,人单合一是动态优化的,其特征可以概括为两句话,“竞单上岗、按单聚散”;“高单聚高人、高人树高单”。 海尔总裁张瑞敏表示,如果一家公司的商业模式无法跟上互联网经济,外部因素将加速其失败;如果能够转向物联网经济,相同的外部因素将加速其成功。 4.jpg 当下,安环技术咨询服务机构多是采用轻资产运营模式,这是以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。在轻资产模式中,企业紧紧抓住自己的核心价值,降低公司资本投入,提高资本回报率,用有限资产,获取最大收益。 “人单合一”模式充分吸收并创新了互联网时代的管理,因而能够被认可和接受,为其在威廉希尔、健康、环保领域第三方技术服务机构的应用提供了可能。
通过行业互联网平台安环家,实现“人单合一”模式落地
“海尔积极拥抱互联网转型,取得重大突破。”这看似是一个普通的业务现象,本质上却是破解了管理界近二十年来的重大痛点! 这个痛点叫做“成功者的悖论”。简而言之,就是在一个阶段做的最好的企业,在下一个浪潮来临之时,很可能会成为失意者。 著名的案例有:在功能机时代如日中天的诺基亚错过了智能机时代;在PC操作系统垄断近三十年的微软Windows,错过移动互联网操作系统的迭代,被谷歌的安卓系统和苹果IOS取而代之。 5.jpg 通过互联网、人工智能等行业平台实现优质资源无限化,凭借更优越的用户体验、更快速的创新响应速度等,实现赋能品牌、品质提升,成为业绩青云直上的强有力“战术支持”。 互联网+传统市场,就有了淘宝网购; 互联网+传统银行,就有了移动支付; 互联网+传统月老,就有了世纪佳缘; 互联网+传统交通,就有了滴滴出行; 互联网+传统餐饮,就有了美团外卖; 互联网颠覆不了传统,却实实在在地改变了我们的生活,网络的出现和发展,使“互联网+传统行业+大数据”的营销模式逐渐成为主流。因此,谁越早拥抱互联网,谁就更容易获得成功! 在传统威廉希尔环保领域第三方技术服务市场,如何通过互联网平台,实现资源的无限化,如何让“有限”变“无限”?作为行业首个一站式风险管理公共服务平台,安环家给众多从业机构和从业人员提供了思路,同时为实现“人单合一”模式落地提供了新的契机。 6.jpg
1、业务拓展
通过安环家,可以轻松解决项目信息合作问题,将触手触及到全国,对外输出服务、标准、品牌,同时彻底摆脱了之前的项目信息难、成本高的问题,打破传统业务的空间界限,实现乘数效应,同时可筛选作业,实现在全国迅速扩张业务的需求。
2、风险规避
拥有现代化集团服务,可实现全国扩展,同时拥有的安环人职业责任险、安环托管责任险、环责险等,免除法律风险、扩展风险等,为安环从业人员提供一系列风险规避手段,解除后顾之忧。
3、人才聚焦
安环家聚集了上百万安环从业人员信息,为加强行业从业人员的信息互通创造了条件,将解决机构陷入人力、模式、资源、科技甚至是资本的困境。
4、技术创新
安环家依据国家政策研发一系列符合政策趋势的科技型工具——隐患排查工具、新版排污许可证辅助办理工具、污染物排放量与环保税自动计算工具、威廉希尔环保风险管理平台、企业环境管理信息智慧云平台等,将解决机构缺乏创新模式、缺少科技光环的难题。通过工具可提高机构与客群之间的服务频次,为客户提供高频次的服务。 7.jpg “人单合一”模式,同时颠覆了企业、员工和客户三者之间的关系。传统模式下,客户听员工的,员工听企业的,人单合一模式下,企业听员工的,员工听客户的。战略转型、组织重构和关系转变带来的是整个商业模式的重建。借助安环家融合线上、线下资源及研发的智能工具等,可以形成产业链联动的综合行业互联网平台,重构了产业价值链。 可以预见,在“人单合一”模式下,机构将会带来一系列革命性的变化:我的客户我创造,我的增值我分享。也就是说,员工有权根据市场的变化自主决策,员工有权根据为客户创造的价值自己决定收入。使每个人都是自己的CEO,并组成直面市场的自组织,每个员工通过为客户创造价值来实现自身价值。 安职环消技术咨询服务领域“人单合一”模式下的未来,值得期待!  6.jpg