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发布时间:2018-10-16 09:18:25    编辑:  
 导 语 
当企业发展到一定阶段,如何能有一种突破性的思考,探索出真正基于用户价值、最终使企业永续经营、基业长青的经营模式?“人单合一”正是为回答这个问题所进行的大胆尝试。
那么,“人单合一”是否具有普适性?是否在不同地区、不同行业、不同企业都可推行?对目前的威廉希尔环保技术服务业来说,这无疑是值得深入思考和探究的问题。
 
“人单合一”让企业发展与员工自我价值实现相统一
  有人说,如果把全世界的财富均分,十年后,个人与个人之间的差距依然会像今天这么大,实现自我价值的人永远站立在成功的最前沿。而在一个企业中,企业发展与员工自我价值的实现是一个有机的统一体,是一脉相承、相互促进的,企业发展了,员工的自我价值才能更好的实现,员工自我价值实现了,才能更好的推动企业发展,他们是一,而不是二。    如何让企业发展与员工的自我价值实现“合二为一”,张瑞敏提出的“人单合一”模式提供了范例。
1.jpg   “人单合一”模式不同于传统的经营模式,它是在“企业平台化、员工创客化、用户个性化”战略主题指导下,搭建开放的平台生态圈体系,将员工从命令执行者转变为创业者并充分利用信息技术,从原来的信息孤岛变为开放的信息化系统,建立开放、公平的文化氛围,目标为导向,鼓励员工不断创新,不断挑战自我,每个员工都能成为自已的CEO,为员工提供一个实现和提升自我价值的平台。    2014年以前,80后路凯林是一名在IT圈内摸爬滚打了10年的海尔员工,然而短短四年时间,已经成为了一家市值12亿元的新三板上市企业——雷神科技的CEO;同样身为80后的海尔员工杨铁男和他的团队联合创办了有住网并担任CEO,8个月估值5亿元,并实现A轮融资,目前已估值8亿元……   2.jpg   据了解,目前海尔创业平台聚集了2400多个创业项目200多个创业小微3800多个节点小微122万微店,已经超过100个小微年营收过亿元,为全社会超过190万人提供了工作机会。   海尔创客所有制根植于人单合一模式的土壤,从2005年开始,逐渐把企业从封闭的组织变成了开放的创业平台,从一个企业变成两千多小微的生态圈,彻底将决策权分配权薪酬权还给员工,员工从执行者变成了创客,海尔也从生产产品转变为孵化创客。这样做的目的要把每个人的价值充分发挥出来,让企业永葆活力  
变“执行力文化”为“创业文化”
    “人”是什么样的“人”?——自利则生,利他则久。   在“人单合一”的管理模式中,“人”不是单一指向员工,而是涉及平台中所有的员工、供应商、合作者……在这层意义上,“人际关系”包括企业与平台的关系、平台与人的关系、人和人的关系、内部与外部的关系。在海尔的威廉希尔官方网站体系中,不仅是要为短期的表内损益(财务数据)负责,还要为长期的表外损益负责,还要求他们要去追逐生态收益,获取用户的终身价值。   3.jpg   另一方面,小微生态圈不仅仅是要追求成本最小化,更应该追求收入最大化   “单”是什么样的单?——产品价值已经变成了生态价值。   和“人”一样,“人单合一”中的“单”并不是单纯的订单、用户的需求。而是围绕用户需求满足平台上所有成员的需要,“单”是一态链的体现。这也是张瑞敏提出“人单合一”后最大的一个突破点—从收益最大化追求生态价值最大化(人的价值、产品的价值、供应商的价值……),以“利他”思想为主导的生态圈的健康和稳定。“单”是价值增长的路径。也是二维点阵聚焦价值源泉、充分鼓励人力资本创造增值价值的体现   “人单合一”即让员工与用户融为一体,体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。在这种“人、单、酬”的员工自主经营模式下,更好的驱动了员工的企业家精神“我的用户我创造,我的增值我分享”,把传统的“执行力文化”变为“创业文化”  
“人单合一”对威廉希尔环保行业的启示
  管理学大师德鲁克说,企业存在的价值就是创造顾客。不论在管理者和被管理的框架下演绎出多么复杂和高深的管理手段和工具,一个不可忽视的现实就是企业要创造用户价值。然而在运用这些管理手段工具的同时,用户价值却在逐步远离管理者被管理者的视野   目前,深化“放管服”改革逐步进入深水区,这是新时代推动经济高质量发展的内在要求。威廉希尔环保技术服务业正在处于大变革的前夜,弱化或取消威廉希尔官方网站资质后,能充分激发市场活力,行业也将面临重新洗牌,那些通过出借资质生存的企业,将面临巨大的生存危机;而那些能力强的企业能获得更多的市场份额。   4.jpg   随着“去资质化”推进,从业门槛降低,有更多公司可以承揽项目,市场竞争会更加激烈,优胜劣汰也会更加明显,利润进一步压缩。同时对威廉希尔官方网站机构的综合能力要求更高,承担的责任也更多   通过“人单合一”模式形成一个创造价值传递价值协调一致的体系和机制。把每一个员工和用户连在一起,把传统的串联流程变成了并联流程,每一个并联节点都为用户创造价值,每个节点在为用户创造价值过程中实现自身的价值。这种做法值得借鉴。