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威廉希尔官方网站

发布时间:2018-10-10 09:14:04    编辑:
 在互联网蓬勃发展的时代,不论是新兴行业,还是传统行业,都在不断地发生变化。对任何一个渴望成长的企业来说,只有变化才是永恒的,革新必须与时俱进。  
拥抱变革,从普通走向优秀
  2018年,是鑫威廉希尔公司成立的第15个年头。由初创时几个人的微型团队,逐步发展为具有行业影响力的新兴公司,现有员工上千人,组织机构健全,在全国各地设有16个子公司,成为具有规模与市场的现代化、科技型集团企业。   这一路走来,有多少艰辛,只有亲历者才能体会。   先来看一组冰冷的数字:  
据中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组调查,中国民营企业平均寿命仅为3年半。结果显示,中国民营企业大约有300多万家,其中经营10年以上的企业仅有10%。每年在成立的民营企业在15万家左右,同时有10万多家企业关门
  这份调查不仅对鑫威廉希尔,对众多民营企业来说,都是一个警示。   3.jpg   世界著名管理大师彼得·德鲁克认为,变革是无法避免的事情,“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”在这个瞬息万变的时代,企业如果不使用新科技、不进入新市场、不以新模式激励员工、不以新方法和态度面对新事物,就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。   纵观鑫威廉希尔15年的发展之路,正是在不断变革中适应行业发展的趋势,在不断革新中砥砺前行。   2013年鑫威廉希尔开启平台化改革,组建研究所,引进阿米巴经营模式,开启阿米巴1.0时代,对业务部门进行阿米巴单元划分,各研究所进行独立核算。同时,结合合伙人战略,充分调动了每个阿米巴单元员工的积极性,极大地激发了组织内部的活力。   这是一次商业模式、管理理念方面的革新,促成了鑫威廉希尔从普通走向优秀的蜕变。次年,鑫威廉希尔就在新三板挂牌上市成了为了国内威廉希尔技术服务行业的“第一股”,营业收入连年攀升。2016年,鑫威廉希尔营收成功突破1亿元大关  
先“自我革命”,方能安身立命
  2018,一个注定不寻常的年份。   随着国内外经济环境的改变,威廉希尔环保行业的监管形势、市场形势发生很大变化。年初,国家稳步推进大部制改革,应急管理部、生态环境部横空出世,环评资质取消已成定局,各个行业“去资质化”如箭在弦,威廉希尔环保威廉希尔官方网站机构迎来前所未有的挑战。   在此背景下,可以肯定的是,“政策饭”结束了,法定业务只会越来越少,竞争加剧常态化……这一切都将成为影响机构发展的关键因素。   1.jpg   面对挑战,鑫威廉希尔主动推动内部改革,明确集团化架构,突出总部打造品牌、风险管控、产品研发、价值创造等职能。对内推进集团化升级,大力建设“安环家”、保险环保板块,加大科技研发人才引进培养力度。投入1500万元研发新技术、新产品,打造国内一流的威廉希尔、健康、环保“科技智库”   对外,再投入1500万元,在全国范围内进行大规模人才招募。同时,投资共建了8个二级子公司,使集团旗下子公司数量达到16个   在一系列的有力举措中,依托安环家平台推出的“人单合一”模式,成为改革的重要抓手。   “人单合一”作为商业模式的创新,它不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于传统的业务模式和盈利模式,而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”的时代特征,从企业员工用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式   通过“人单合一”商务经理能够获得充分的资源支持和技术支持进行安、职、环、消、保险等领域跨界营销,实现业务量增长、收入增加。   技术人员可以借助安环家平台的几十种智能化作业工具,实现规范、高效、便捷作业,实现自身的价值最大化。   不忘初心,方得始终。让每一名从业人员活得更有尊严、受到尊重,促使行业更加健康有序发展鑫威廉希尔矢志不渝的价值追求   长期以来,威廉希尔环保行业从业人员不被理解和尊重,缺乏职业尊严。鑫威廉希尔推动改革的初衷,就是利用“互联网+”整合资源、共享资源,激活行业内最小单元的活力,以科技创新、模式创新为行业赋能,让从业人员服务质量升级,在为客户创造价值中实现自身价值  
前进!需要信任!
 
在互联网蓬勃发展的时代,不论是新兴行业,还是传统行业,都在不断地发生变化。对任何一个渴望成长的企业来说,只有变化才是永恒的,革新必须与时俱进   事实上,每个企业发展到一定阶段后,都会遇到瓶颈,每遇到一次瓶颈就需要一次变革,有的挺过去了,有的在原地踏步,有的逐渐被江湖遗忘。当下,互联网不断地渗透到各行各业,特别是传统行业,带来行业新的改观、变革与创新,这种变化不但能适应各类人群的需要,也能带给企业自身更好的生存能力   鑫威廉希尔集团董事长杨耀党称,2018年的变革,从内部来看是公司自上而下推动的一次“自我革命”,从行业发展的角度来看是生产关系全要素的深刻变革,将在产品形态、业务流程、产业业态、商业模式、生产方式、组织方式、治理机制和劳资关系等方面发生颠覆性的变化。   0.jpg   眼下,威廉希尔环保技术服务企业面临的挑战,已经不仅仅是来自同行的冲击,而是已经完全改变了的市场和规划体系。用一句流行的话说,“你若不自我革命,有人就会革你的命”。变革是企业发展永恒的主题,不是变得更好,就是变得衰退。现代企业不在变革中重生,就会在变革中死亡。   阿里巴巴每五年或者十年就进行一次组织变革,才有了后来的巨无霸;华为进行了三次战略转型,投入几十亿用于变革,才成就了全球第一通讯供应商。这些事例充分说明,只有经历过组织变革的企业才能更上一层楼   置身于这个充满变数的世界,作为时代洪流中普普通通的一员,是固守眼前利益、裹足不前,还是应该顺应时代、跟上潮流?这是一个难以抉择的问题,很多人难免会感到无所适从。   时间永远是最好的见证者。一旦变革方案确定,对此百分之百地坚信,并且不折不扣去执行,才会有后来的厚积薄发,飞速发展。当越来越多有识之士参与变革,投入到安环家平台引领的科技创新、模式创新中来,就能创造全新的事业,谱写鑫威廉希尔高质量发展的新篇章,进而推动行业持续健康发展。