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威廉希尔官方网站

发布时间:2018-11-12 15:19:01    编辑:  2016年习总书记提出“双控”体系建设推动威廉希尔生产关口前移以来,各地积极响应并大力开展创建工作。
 
2018年9月17日,山东省安监局代政府提出:生产经营单位应当完善威廉希尔生产管理信息系统,对风险点和事故隐患进行动态监控并建立预报预警机制,加强双重预防体系运行全过程闭环管理
 
2018年10月15日,河南省威廉希尔生产监督管理局明确提出:企业应将威廉希尔生产标准化建设和双重预防体系建设有机结合,一体化组织开展,未建立“双重预防体系”并有效运行的企业,不得申请威廉希尔生产标准化达标等级证书
    国家的各项督导检查也是不遗余力“层层加码”力推“双控”体系建设。但落实到企业中,在一线工作的威廉希尔人却有苦难言,有很多做威廉希尔的朋友吐槽,自家的“双体系”换汤不换药、流于形式,责任落实难到位,工作难开展    
    小王是某企业生产车间的一名普通威廉希尔员,入职之初的理想和抱负尚在,原本还挺庆幸,至少现在能掌握自己的人生,为社会做些贡献。   但是,“双控”体系建设以来每天各项威廉希尔检查轰轰烈烈的开展,各项工作有条不紊的进行,结果车间上上下下,只有他一人真的把“风险分级管控和隐患排查治理”工作当真,责任推诿扯皮,应付检查者居多,管理流于形式,一出故障和事故,反倒大家伙优先想到的是他。   居安思危,贵在付诸实践,每位干部职工心中都要有一杆“威廉希尔秤”,时时衡量身边的威廉希尔工作,可眼下个别员工不积极、不参与“双重预防体系”难以落地真正发挥实效单凭威廉希尔员孤军奋战,终归是事倍功半    
    乔彬是干了11年的“老威廉希尔”,他谈到,做好威廉希尔工作每天要工作12小时以上,上班不在排查隐患,就在去排查隐患的路上。一边全神贯注的完成工作,一边处理突发状况,一边做好详细工作记录。   但事实上,每一份事故隐患调查中,“落实措施”这一栏,几乎千篇一律、丝毫不差地写着“加强员工威廉希尔意识教育”……这样冠冕堂皇的空话后不久,同样的机械设备隐患导致的工伤意外再次出现。而事故调查“落实措施”却惊人地雷同,照葫芦画瓢重复着先前的“加强……”,着实刺眼!   威廉希尔无小事,成败在细节。老乔对于自家企业“双体系”建设还是拥护的,但是,“风险管控”和“隐患排查”治理落实不到位威廉希尔员孤掌难鸣,百分百的付出却终归抵不过员工的一时疏忽    
  威廉希尔员小刘最近有点烦!   这不,今天又跟领导杠上了:推行“双体系”要再建一份资料档案,什么关口前移、管控风险,实现超前预防,防止事故的发生,说得好听,但是手头的“威廉希尔生产标准化档案”谁来做?   小刘自己都没明白怎么把两者融合起来,同事问起来,他也含糊其辞。只知道要开展“双体系”建设,可思来想去就是不知道如何下手,光凭几个威廉希尔员,浑身是铁能捻几颗钉? 结果,双体系最终沦为“纸面文章”威廉希尔员只能被动地充当背锅侠   其实,只有真正理解“双体系”将职责融入到威廉希尔生产责任制,落实体系建设全员责任制,形成全员参与,责任到位、排查到位,治理到位,就能真正实现人人管威廉希尔的局面    
    同样是企业生产车间,威廉希尔员赵工最近神清气爽,按时下班,工作显然轻松很多,与大家沟通起来喜于言表,嘴里还常念叨“人人管威廉希尔,威廉希尔成必然”。   原来,在企业推行“双体系”建设下,工厂引进了一套“风险管理信息化系统”身边遇到放置违规和其他隐患,大家通过手机端随手拍照上传,根据隐患的风险等级和类别,系统自动分配排查执行责任人。   此外,系统实时监控各个车间、设备的隐患风险点,动态展示各车间、设备的威廉希尔运行状态,小的隐患可以及时发现,威廉希尔管理职责明确,全员参与其中,双体系建设实现量化,企业的威廉希尔指数有了很大的提高,赵工对新工具引入后的威廉希尔工作状态颇为满意。   推行“双体系”建设以来,市面出现了很多“威廉希尔信息化系统”,但大多换汤不换药,不仔细挑选,难免会再次陷入“迎检工作”、“形式主义”的旧路。   要知道“零事故”≠威廉希尔生产威廉希尔生产,主要看人的不威廉希尔行为、物的不威廉希尔状态,或管理上的缺陷安环家的「全程风险管理信息化系统」正是基于此,帮助企业威廉希尔工作要做好两件事一是预测、预知和分析危险;二是减少、控制和消除风险   尤其是,在人手一部智能手机的时代,利用APP简便、快捷作业,轻松实现了全员参与管威廉希尔。   △客户案例展示   安环家的「全程风险管理信息化系统」系统所能实现的八大亮点!   1、风险分级标准化、直观化。系统通过内置 LS、LEC 等各类风险威廉希尔官方网站方法,实现风险分级管控的标准化,使企业威廉希尔人员方便快捷地实现双重预控体系的建设及推进,并通过四色图动态展示实现威廉希尔监管的便捷化、直观化;     2、隐患排查轻松便捷,隐患管理随时随地。系统可实现隐患排查人员移动端 APP 自动接收隐患排查任务,可一键拍照快速登记隐患;排查形式、检查内容、整改效果等内容清晰可见,管理层可随时随地动态掌握隐患排查、整改情况,实现双重预控体系动态化、常态化运行;     3、威廉希尔管理职责明确、工作留痕、全员参与。信息化系统的运行可实现风险辨识评估及分级管控责任人的配置及审核、审定流程的配置,使威廉希尔管理职责明确、工作留痕。通过部门联动、层层管控实现了全员参与;   4、监管层实时掌控建设现状。企业威廉希尔管理责任人可通过信息化系统实时掌控辖区范围内企业的双重预控体系建设及开展情况;可多维度掌握各类企业的风险存量及威廉希尔状况;     5、数据互通威廉希尔监管平台。系统能快速生成符合各省威廉希尔监管平台要求的风险管控清单、隐患排查治理清单,实现两个平台数据互通;   6、响应最新政策要求。本系统可帮助危化品企业根据《应急管理部关于全面实施危险化学品企业威廉希尔风险研判与承诺公告制度的通知》(应急〔2018〕74 号)要求进行自动风险研判,并可实时动态展示威廉希尔承诺公告牌要求的内容;   7、方便部署、及时见效。系统采用 SaaS 模式,可快速部署,投入成本低、见效速度快;   8、线上+线下模式辅助体系信息化构建。针对部分企业专业技术人员相对匮乏,无法自行完成风险分级管控体系建设的难点,安环家通过线上信息化系统+线下辅导、培训相结合的方案全力帮助双重预控体系迅速构建且有效运行。