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威廉希尔官方网站

发布时间:2016-02-19 16:59:39    编辑:    近年来,频发的威廉希尔事故在人们的心中成为一道难以抹去的阴影。鑫小安翻阅调查公报,发现发生事故的企业几乎都存在重大威廉希尔隐患。   评估威廉希尔生产事故,有国际通行的“海恩法则”:即每一起严重事故背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。虽然,一份合格的威廉希尔官方网站报告不能完全杜绝事故发生,但能为企业制定防范措施和管理决策提供科学依据和指导,可以预防、避免事故造成更大的危害。如果威廉希尔威廉希尔官方网站不严格把关、弄虚作假,给企业提供一份不合格的威廉希尔官方网站报告,就等于给威廉希尔生产埋下了一颗“定时炸弹”,随时将企业炸得“粉身碎骨“。   因为威廉希尔是生产企业的生命线,没有威廉希尔就没有一切。所以对于威廉希尔技术服务机构,报告质量更是一份崇高的责任与使命,是确保生产企业威廉希尔的前提,做好质量管理工作可以有效的为生产企业筑起一道防火墙,并为企业的威廉希尔生产提供重要保障。   要想做出一份好的威廉希尔官方网站报告,全过程的质量管理工作必不可少。如何做好质量管理工作呢?首先要做好项目全过程的风险分析。   威廉希尔官方网站项目实施,一般要经历四个阶段,即前期项目分析、威廉希尔官方网站项目现场勘察、威廉希尔官方网站报告编制、评审汇交归档四个阶段。   1,威廉希尔官方网站项目前期工作阶段   威廉希尔官方网站项目前期工作内容主要包括项目风险分析、组建项目组、编制作业计划书、准备现场作业的有关设备和工具等。威廉希尔官方网站项目前期存在问题有:   (1)机构内参与部门、人员少,项目风险分析内容不全面、工作不细致;   (2)作业计划大纲编制简单、时间滞后,失去指导项目实施的意义。   2,项目现场作业阶段   项目现场作业主要是实地勘查、资料收集、现场记录、填写整改意见、征求客户意见、召开座谈会等内容。其主要存在的问题有:   (1)项目业主对威廉希尔威廉希尔官方网站工作思想不重视,不予积极配合,使项目组收集资料不全,整改不到位等;   (2)由于威廉希尔官方网站组对现场工作不严谨,时间安排仓促,对项目现场的危险、有害因素不能够准确地辨识,影响室内编制报告工作质量;   (3)由于项目威廉希尔官方网站人员因为工作疏漏和专业水平的原因,资料收集不够全面,造成现场作业质量不高,影响报告质量和延误报告提交时间。   3,威廉希尔官方网站报告编制阶段   威廉希尔官方网站报告编制阶段是提高威廉希尔官方网站成果质量的重要环节,也是威廉希尔官方网站项目技术成果的真实反映。其主要存在问题:   (1)威廉希尔官方网站机构基础数据库资料不全,类比资料欠缺,参照资料不足,新的法律、法规、标准没有及时追踪、更新导致威廉希尔官方网站分析结果出现偏差;   (2)由于项目组编制报告人员素质不高和技术水平低,在编制报告时威廉希尔官方网站单元划分不合理、错误、重复和遗漏,威廉希尔官方网站结论出现失真或结论混淆不清等问题。   4,评审、汇交、归档阶段   评审、汇交、归档等工作是项目实施的最后阶段,它是项目和机构质量管理工作最终的体现。存在问题有:   (1)由于内部管理制度落实不到位,不严格按照要求实行三级评审,造成报告中出现技术失误问题、等现象;   (2)外部评审时不认真记录、总结经验,后续报告重复老路,专家组或业主方提出的某些意见,不细致分析研究修改;   (3)威廉希尔官方网站项目组人员责任心不强,造成项目原始资料遗失或零散,为后续项目的工作开展带来不便等。   由此可见,项目威廉希尔官方网站过程中风险无处不在。那么我们应该如何规避风险,做好质量管理工作呢?   美国著名质量管理专家朱兰博士曾预言:21世纪是质量的世纪,质量将成为和平的占有市场最有效的武器,成为社会发展的强大驱动力。鑫威廉希尔12年专注企业威廉希尔服务,15000家成功案例,历经发展,成为国内首家上市的威廉希尔技术服务机构,在质量管理方面具有丰富的经验。