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威廉希尔官方网站

发布时间:2016-02-19 17:05:56    编辑:          化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强,高温、高压操作,生产工艺复杂等特点,稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故,造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此,搞好化工企业的威廉希尔生产,不仅关系到企业的正常生产和职工的人身威廉希尔,还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。 
        一、责任到人,层层落实。建立健全以法人为首、落实到班组的各级威廉希尔生产责任制,层层签订威廉希尔生产责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的威廉希尔生产管理保证体系。成立专职威廉希尔管理机构,配备经培训考试合格的懂专业威廉希尔技术知识的专职威廉希尔管理人员,车间、班组设兼职威廉希尔管理员。实行各级主管领导负责制,将威廉希尔生产管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人;每月根据业绩,实行工奖挂钩,按级考核,按月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的威廉希尔生产管理网,把安管责任真正落实到位。 
      二、建章立制,严肃纪律。没有规矩,不成方圆,没有制度,无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际,制订一套全面细致切实可行的威廉希尔生产管理规章制度,如《劳动人事管理制度》、《威廉希尔生产管理制度》、《消防威廉希尔管理制度》、《威廉希尔生产技术操作规程》、《各岗位威廉希尔生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,做到以法治厂,以制度管人,使员工在日常工作中有章可遁,有法可依。 
      三、培训教育,持证上岗。制订年、月度的威廉希尔生产知识和技术的培训教育计划,采用请进来、走出去的内培外训方法,做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化,提高员工的安技素质。如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级威廉希尔教育”面要达到100%,未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的威廉希尔技术培训教育,必须严格按照行业要求和国家有关法律规定,经资质部门培训合格,做到持证上岗。通过经常性的培训教育,确实让员工掌握威廉希尔生产的知识和技术,变不懂威廉希尔为懂威廉希尔,变“要我威廉希尔”为“我要威廉希尔”。人人管住自己,守好“责任田”,做到“不伤害自己,不伤害别人,也不被他人所伤害”。 
      四、经常检查,消除隐患。落实威廉希尔生产检查制度(包括工艺纪律、设备威廉希尔、现场管理、环境保护、消防威廉希尔等),经常开展定期或不定期的威廉希尔检查。公司至少每月检查一次,威廉希尔主管部门至少每周一次,车间(工段)至少每日一次。检查的形式:公司可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;主管领导和威廉希尔员应经常进行巡逻检、监督检;班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法:以法律规程为依据,针对检查对象,制作好检查表,逐项逐点进行认真仔细的检查,检查的目的要明确,方法要灵活,并做好威廉希尔交接班。检查要有记录,业绩列入月度考核,发现的隐患和问题要及时采取整改措施,落实责任人,跟踪检查,限期完成。 
      五、尊重科学,按规操作。产品经小试、中试成熟后,制订一套科学、系统、规范化的威廉希尔生产技术标准和操作规程及严格的威廉希尔防范措施,加强工艺管理、设备管理和现场管理,严肃工艺纪律和设备的威廉希尔操作。平时加强对设备的维护保养,提高设备的安装、维修质量,定期进行检查检测;严肃劳动纪律,严格按规操作,杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象;提高威廉希尔生产管理的预见性,落实事前防范措施,将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。 
      六、威廉希尔装置,完整好用。重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种威廉希尔防护装置及威廉希尔附件必须齐全、完好、灵敏、可靠;消防器材和事故应急处理器具,必须按规定标准设置配备,并实行严格的“定置管理”制度,无故不得随便动用。对威廉希尔防护装置、威廉希尔附件、消防器材和事故应急处理器具,要落实专人管理和维护保养,并定期进行检查和更换,确保威廉希尔装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”,完整好用。 
      七、票证管理,从严把关。化工区内进行各项作业,必须办理相关的威廉希尔作业证,并实行严格的票证管理制度。如“动火威廉希尔作业证”、“设备内威廉希尔作业证”、“高处威廉希尔作业证”、“动土威廉希尔作业证”、“设备检修威廉希尔作业证”、“盲板抽堵威廉希尔作业证”、“吊装威廉希尔作业证”、“断路威廉希尔作业证”等。必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业威廉希尔规程》办事,程序要清,控制要严,防范要紧,责任一定要明确,措施一定要落实,禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 
      八、威廉希尔例会,定期召开。定期召开公司及下属单位的威廉希尔例会,认真总结、提高、交流、反馈威廉希尔生产管理的经验教训,找出生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节,制订相应的整改和防范措施,并对隐患整改的落实情况进行追踪检查,使之落到实处。威廉希尔例会,公司至少每月一次,车间(工段)至少每周一次,重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开,会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录,便于实施和责任追查。 
      九、事故处理,“四不”放过。严格执行事故报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故),一定要坚持“四不放过”原则,即“事故原因不查清不放过,事故责任人和职工群众没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过,事故责任人不处理不放过”。有些事故(问题)处理还要举一反三、触类旁通,扩大教育整改面。事故处理要“实、细、严”,所谓“实”:要实事求是,以事实为依据,不弄虚作假,不草率从事;“细”:要认真细致,不漏蛛丝马迹,不放过任何可疑迹象;“严”:对事故责任人要从严处理,不姑息迁就,不敷衍了事。有些事故在追查责任时,还要上下联系,左右挂钩,以进一步增强相关人员的责任心。